Varus підписав угоду про придбання мережі магазинів “біля дому” “Коло” у Геннадія Буткевича. Антимонопольний комітет дозволив це поглинання 16 липня. Вартість угоди сторони не розкривають.
“Коло” має 254 магазини загальною площею 17 тис. кв. м у Києві, Київській області, Одесі та Одеській області. Понад 1,1 тис. працівників щодня обслуговують 70 тис. покупців. Після об’єднання Varus матиме 374 магазини та понад 9 тис. працівників.
Поки що магазини працюватимуть під своїми брендами. Спочатку компанії планують об’єднати закупівлі й логістику, розширити асортимент та цифрові сервіси.
Завдяки угоді Varus за кількістю точок зросте з 120 до 374 магазинів — у 3,1 разу — й увійде до четвірки найбільших мереж. Попереду залишаються АТБ, Fozzy Group та “Сімі”. Під контролем Varus перебуватимуть 6,6% від 5 707 продуктових магазинів України.
Однак кратне збільшення кількості точок не означає ідентичне зростання обороту. У 2025 році виторг Varus становив близько 29 млрд грн, “Кола” — 4 млрд грн. Угода додасть мережі 68% магазинів, але лише 12% виторгу. За оцінками експертів, угода підніме Varus з шостого на п’яте місце за товарообігом.
Експерти вважають, що Varus цією угодою економить час, купує готові локації та відпрацьовану модель малого формату. Розвиток власних магазинів потребував би років та інвестицій без гарантії успіху.
“Найцінніше — це час. Мережа зберегла три-п’ять років на розвиток такої кількості магазинів. Крім того, цінність — самі локації”, — каже голова Української ради торгових центрів.
Varus отримує сильну присутність у Києві та Київській області, де мережа була представлена значно слабше. Протягом шести років “Коло” мало 220-250 магазинів, а у 2025-му його виторг зріс лише на 15%.
Продаж “Кола” експерти пов’язують з хронічними збитками. У 2025 році мережа втратила майже 125 млн грн, у першому кварталі 2026-го — ще 42,8 млн грн. Річний збиток придбаної мережі втричі перевищив прибуток покупця.
Наслідки для покупців та постачальників залежатимуть від моделі інтеграції. Експерти очікують наближення асортименту й цін до стандартів Varus. Централізація закупівель може змінити комерційні умови та підвищити вимоги до обсягів поставок, але виробники отримають ширшу географію продажів.
