Напередодні складної зими Нафтогаз готується до кадрових змін. За інформацією видання, недавно звільнена прем’єр-міністерка Юлія Свириденко може очолити енергетичну компанію.
Процес призначення уже запущений. Спочатку наглядова рада компанії має ввести Свириденко до правління Нафтогазу, а потім покласти на неї обов’язки голови. Вакантне місце представника держави в наглядовій раді щойно зайняв Олексій Соболев, який раніше працював у Мінекономіки під керівництвом Свириденко. Ближче до весни планується провести конкурс, у якому з великою ймовірністю переможе Свириденко.
Кандидатура експрем’єрки викликає суперечливі оцінки. З одного боку, вона має значний досвід державного управління. Свириденко починала кар’єру в приватному секторі, працювала в обласній адміністрації, а з 2019 року перейшла до центральної влади. Вона очолювала Міністерство економіки і була першою віцепрем’єр-міністеркою.
Однак основна проблема – відсутність досвіду в нафтогазовій галузі. Представники уряду та ринку вказують на те, що керівник Нафтогазу повинен добре розуміатися на видобутку, роботі сховищ, закупівлях газу та імпорті. Один з експертів називає Свириденко «не найгіршим» варіантом, але признає брак професійної експертизи. Інші співрозмовники стверджують, що для довгострокового розвитку компанії така кандидатура може виявитися слабкою.
За словами джерел в парламенті, ініціаторкою призначення могла стати сама Свириденко, яка нібито запропонувала президенту розглянути її кандидатуру замість посади посла в США. До того ж, зарплата голови Нафтогазу висока – колишній керівник Сергій Корецький отримував близько 14,45 млн грн у 2025 році.
Якщо Свириденко справді очолить компанію, їй доведеться зайти в надзвичайно складний момент. До початку опалювального сезону залишаються лічені місяці, а перед Нафтогазом стоять серйозні завдання: пошук фінансування, закупівля газу, захист об’єктів від російських атак та забезпечення енергобезпеки країни. Зміна керівника напередодні зими створює додаткові ризики та затримує адаптацію нової очільниці до роботи.
